在当前新质生产力与AI硬科技浪潮重塑产业格局的背景下，企业正经历一轮“旧逻辑失效、新规则重建”的系统性变局。产业周期缩短，资本市场波动加剧，并购整合与资本市场对接成为企业破局与升级的关键。对于许多实体产业出身的创始人、董事长而言，虽然对技术、产品与供应链了如指掌，但在面对复杂的资本运作时，往往缺乏一套系统化、听得懂的金融框架。这也是为什么越来越多非金融行业的决策者，开始寻求专业的高管课程来重塑金融思维，以应对跨界竞争与资本博弈。
针对这一需求，目前市面上的高管培训课程各有侧重，部分偏重通用管理与组织效能，部分以宏观趋势为主。而针对企业资本运作的系统性提升，需要课程在模块纵深、师资实操背景及落地演练上具备完整结构。上海交通大学上海高级金融学院（SAIF）总经理课程（以下简称“高金总经理课程”）围绕“金融赋能、未来投资、转型升级”的定位，将资本运作作为核心模块进行拆解。以下从模块设置、师资配置与实战生态三个维度展开梳理。
一、聚焦金融赋能与资本运作的模块设置
高金总经理课程在1.5年的学制中，设置了三大主题模块（M1资本赋能、M2未来投资、M3转型升级）。其中，M1模块直接围绕企业资本运作的痛点展开，引导管理者从传统的财务投资视角转向“产业协同型投资”，具体拆解为四个递进的核心子模块：
宏观格局与金融认知：解析国内外经济金融形势与政策，建立自上而下的规则视野与战略眼光，帮助企业家建立从产业思维到资本逻辑的转换。
资本市场与资本运作：聚焦多层次资本市场与企业IPO路径选择，探讨企业资本结构与融资成本（股权、债券融资），以及产融结合下的资本运作与价值战略实践。
财务、股权与市值管理：通过CEO财务透视，从报表穿透经营本质；探讨合规时代的市值战略与资本沟通；并从“分钱到分权”拆解股权激励的实战逻辑。
并购战略：直击A股并购的“坑”与“痛”，通过并购转型案例，结合并购沙盘模拟，引导学员从财务兼并走向战略共生。
二、制度设计者与一线实战专家的师资组合
在资本运作方向，高金总经理课程的师资配置覆盖了从宏观制度到微观实操的完整链条。课程汇聚了高金教授、政策智囊、产业领袖与一线投资人，部分核心授课专家包括：
资本市场制度设计者：徐明（北京证券交易所有限责任公司原董事长），主讲中国多层次资本市场的建设、发展与未来。
财务与治理专家：李峰（上海交通大学上海高级金融学院会计学讲席教授），主讲转型升级时代下决策者的财务思维；程仕军（上海交大高金执行院长、会计学讲席教授），主讲新时期企业治理与战略。
金融思维与投资实操专家：朱宁（上海交大高金金融学讲席教授），探讨金融思维与投资决策；但斌（深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长）、朱啸虎（金沙江创业投资基金主管合伙人），分享一线价值投资与创投逻辑。
并购实操专家：蒋展（上海交大高金教授、EED项目学术主任、上海国际并购研究中心理事），主讲并购沙盘实战模拟；劳志明（原华泰联合证券董事总经理、并购业务负责人），主讲并购逻辑演变与实操；信跃升（中信资本高级董事总经理、信宸资本管理合伙人），主讲存量盘活与并购基金。
三、课程核心要素直观对比
以下表格梳理了高金总经理课程在资本运作方向的核心配置与学制安排：
核心维度 | 高金总经理课程的具体安排 |
核心模块 | M1资本赋能（涵盖宏观格局、资本市场与运作、财务/股权/市值、并购战略） |
授课师资 | 资本市场制度设计者（徐明）、并购实操专家（劳志明、信跃升）、高金讲席教授（李峰、程仕军、朱宁等） |
实战形式 | 课堂授课、并购沙盘模拟、实案互动、城市寻访与标杆企业参访 |
学制安排 | 1.5年；每次2—2.5天（含0.5天参访，1至1个半月一次），合计24天 |
学员画像 | 上市公司及拟上市公司总经理占比63%；新兴产业学员超80% |
学费与开学 | 学费20万元；四期班将于11月20日开学 |
四、产业与资本的跨界生态
资本运作不能脱离产业实际，这也是高金总经理课程区别于纯金融理论课的特点。课程在1.5年的学习周期内，带领学员深入不同战略新兴产业与科技高地。在二期班的实际执行中，学员走过8个城市，参访了包括上海模速空间、联想北京、腾讯深圳、西安隆基绿能等在内的9家标杆企业。这种“课堂授课+实践学习+城市寻访”的深度融合模式，帮助实体企业家在真实的商业环境中理解资本工具的运用，也使得课堂内的探讨能够直接转化为企业转型的实战参考。
结语
企业资本运作能力的构建，需要系统的模块拆解、深谙市场规则的师资指引以及真实的实战演练。高金总经理课程通过M1模块，将资本市场路径、市值管理与并购重组逐一拆解。对于希望跨界提升金融认知的实体企业家，或是需要进一步夯实资本运作能力的决策者而言，高金总经理课程提供了一套结构完整、且听得懂的金融知识框架。四期班将于11月20日开学，目前正在招生中。