推动生产系统高质量发展的思考
江苏徐塘发电有限责任公司 党委委员、总工程师 魏中照
学习党的二十届三中全会精神，让我深刻感受到了党和国家在新时代背景下全面深化改革的决心与信心。这次全会不仅是一次承前启后的盛会，更是对过去成就的总结和对未来发展的展望，具有重要的历史意义和现实指导价值。以下是我在学习过程中的几点心得体会与工作思考。
一、二十届三中全会精神学习体会
（一）坚持党的领导，确保正确方向。全会再次明确了党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是实现中华民族伟大复兴的根本保证。这提醒每一位党员和干部，必须不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保在任何情况下都能沿着正确的方向前进。
（二） 深化改革，推动高质量发展。全会强调了深化改革的重要性，指出要坚定不移地推进全面深化改革，解决发展中遇到的问题，推动经济社会高质量发展。这让我意识到，无论是企业还是个人，都需要勇于面对挑战，不断自我革新，以适应快速变化的社会环境。
（三）坚持以人民为中心的发展思想。全会再次强调了以人民为中心的发展思想，要求我们在工作中始终把人民放在心中最高位置，切实解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。这意味着，无论是在政策制定还是执行过程中，都必须坚持人民至上，确保发展成果更多更公平惠及全体人民。
二、二十届三中全会精神学习思考
我们是党领导下的电力企业，落实党的二十届三中全会精神，需要从多个方面入手，综合施策，确保将全会精神转化为推动企业高质量发展的具体行动。以下学习后的工作思考：
（一）强化党的领导，增强战斗力。持续建立健全党组织，确保党的方针政策在企业中的贯彻落实。定期组织党员学习党的最新理论和政策，增强党员的党性修养和政治意识。严肃党内政治生活，加强廉政风险防控，营造风清气正的工作氛围。
（二）深化改革，提升效率。优化内部管理，简化审批流程，提高决策效率，建立更加灵活高效的管理体系。推进市场化改革，积极参与电力市场建设，推动电力价格市场化，提高市场竞争力。加强法治建设，完善企业内部规章制度，确保依法依规经营，维护企业的合法权益。
（三）安全稳定，高效生产。安全生产始终是发电厂工作的重中之重。在日常管理中，不仅要严格执行各项安全规定，还需要不断强化员工的安全意识，定期开展安全培训和应急演练，确保生产活动的安全稳定进行。同时，通过精细化管理和流程优化，提升生产效率，保证电力供应的质量和可靠性。
（四）超期谋划，强化人才梯队建设。高素质的人才是企业持续发展的关键。作为管理者，应该注重团队建设和人才梯队的培养，为员工提供更多的学习机会和发展平台，激发他们的创新潜力和工作热情。通过建立公平公正的评价体系，鼓励员工积极参与到企业的发展中来，共同创造价值。
三、二十届三中全会精神转化
二十届三中全会精神将持续指导电力企业安全生产、发展经营工作，可以有效地将二十届三中全会的精神融入到发电厂的生产管理实践中，推动企业的可持续发展。对照党的二十届三中全会精神和徐塘公司生产系统存在的问题，要系统谋划制定精益管理水平提升措施，坚决堵住漏洞、填补真空，多措并举提升生产系统保供和为公司提供盈利的能力及依法合规水平。
（一）健全制度体系，狠抓责任落实
全面梳理制度建设情况，根据上级要求和实际情况，制定修订相关管理制度，完善界面，明确职能。着力推动制度流程化、可视化、标准化，探索推广工作流程卡、岗位职责卡，通过量化工作步骤、逐项打钩确认方式，提升制度执行严肃性和精准度。安排纪委部门每季度排查制度建设情况，查漏补缺，实现制度建设动态完善。责成职能部门定期自查工作流程，立行立改，做到工作过程有效闭环。
（二）完善机制体制，激发干事活力
严格落实点检、专责等关键岗位定期轮岗机制，彻底规避因岗位依赖造成精神放松、标准降低、管理失位等情况，同时有效防范廉政风险。进一步完善“1+2+N”激励机制，奖勤罚懒、奖真抓实干罚应付了事，强化绩效和专项奖励的真实性和严肃性，引导管理人员履职担当。实行管理人员定期履职评价机制，加大管理效果指标权重，对能力低下、工作随意、成绩不佳人员调整岗位，对同类问题屡查屡犯人员降级使用。
（三）加强验收管理，提升检修质量
根据设备特性，量身制定检修工艺流程卡，指导检修工作，细化检修步骤，提升检修质量，逐步养成“一次修好”检修习惯。持续巩固检修技改项目部管理机制，抽调专业精、管理强的职工进入项目部，进一步细化压实管理人员职能责任，实现检修技改管理扁平化、高效化、专业化，保证工作质量。严格落实“三级验收”和检修质量后评价机制，推行检修质量终身负责制，持续提升设备管理和检修成效。
（四）精益管控费用，做到用得其所
以预算管理为抓手，抓住费用管控前端，从严从紧编制年度生产预算，设立费用管理专职，全面做好预算、使用、支付等管理，对生产费用按照一般修理费、长委费用、A修费用、重大特殊费用分类别、分专业的管理，规范使用过程统计，严禁混用。以审核把关为抓手，管住费用使用流程，形成“生产领导、部门主任、专业人员”三级管控，强化“技改、物资”申报真实性及必要性审查，精细化生产费用提取和使用，每月与财务部门进行费用校核，严禁随意列支、变更生产费用类别。
（五）加强技改管理，做到有序衔接
坚持超前谋划，提前策划技改项目，纳入技改项目三年滚动计划，根据项目性质和轻重缓解排定实施顺序，加强项目调研，确定技改方案，认真组织筹备，避免技改项目“扎墩”开展，为打造亮点示范项目留足时间裕量和研究空间。加强技改施工过程管理，严格落实“三级验收”和质量后评价机制，推行工作质量项目负责制，持续提升设备管理和检修成效对照技术规范，严格验收设备质量和施工细节，确保改造取得实效。
（六）明确合同主体，严格规范履约
在设备部设立概预算与合同履约管理岗位，专人负责项目预算、项目立项、合同履约和合同结算全流程工作，建立结算台账，实现合同履约情况可追溯、合同异常原因可查询的良好效果。规范使用法务系统，所有合同均通过法务系统审核推送至财务共享系统，明确合同付款节点和比例，避免合同款重复付款。紧盯合同工期、履约质量等重点关键内容，严肃合同履约过程管理，构建项目负责人、点检长、分管主任共同验收机制，对未按合同执行、未达约定标准的情况坚决按照合同条款规定扣款考核，结合检修技改质量终身负责制，对质量保证周期内发生异常的情况追溯问责处理。