尽管我国住房租赁市场看似因众多长租机构品牌的涌现而呈现繁荣景象，但深入探究各机构的发展状况后，不难发现它们的实际运营状况并不乐观，有的甚至仅靠资本注入维持生存。这一现象背后，一个关键因素在于它们过度依赖传统的“二房东”业务模式，导致负担沉重。对此，自如已有所察觉，并明智地选择了向“增益租”模式转型的道路。
让我们先探讨为何“二房东”模式会给这些长租机构带来较重的负担。该模式要求企业首先投入巨额资金，用于承租业主手中的闲置房屋，以此方式累积起“房源库”。只有当房源充足后，企业才能吸引租客进入市场，进而逐步扩大用户基数和整体规模。然而，要确保这一流程顺畅运行，持续的资金投入是必不可少的。不仅仅是房源积累需要资金，企业的日常运营、市场推广、以及应对市场变化等各个环节，都需要充足的资金支持。因此，这些长租机构面临着巨大的资金压力，负担相对沉重。
于是，在这种背景下，自如决定轻装上阵，采取轻资产的“增益租”模式。在“增益租”模式下，自如跟业主建立起一种合作伙伴般的关系，两者利益共享，合作共赢。业主可以把闲置房源委托给自如平台，然后依托自如专业的出租能力、装修交付能力、服务管理能力，来完成房屋的出租与变现。而且自如推出的这种模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”，比业主自己出租划算的多，于是吸引到很多业主选择跟自如合作。
而且站在整个租房市场的角度来看，自如的市场占有率排在前列，其用户口碑也是远超其他长租机构，这得益于其专业的管理能力和出色的服务体系，让租客们切实感受到了自如的温度与贴心。
就租房房源搜索而言，租客能直接在自如APP上浏览房源，借助VR全景技术，房间的每个角落都尽收眼底，真正实现了所见即所得的便捷体验。此外，APP还提供了详尽的房源信息，如位置、面积、朝向、户型及楼层等，让租客无需出门即可全面了解并挑选心仪的住所。自如还构建了全面的服务体系，每位租客都将享受到专属的自如管家服务，加之其提供的保洁、维修、搬家等一站式服务，全面覆盖了租客的日常生活需求。
自如决定从“二房东”模式转型至“增益租”模式，是其为了长远发展所做出的明智决策。展望2023年，我们期望看到一个轻装上阵的自如，能够取得优异的业绩。通过不断的创新和完善，自如将持续提升服务质量，更好地满足租客需求，并为业主带来更加优质的房屋出租体验。这一转型无疑将为自如带来更加坚实和可持续的发展基础，同时也为整个长租行业树立了一个值得学习的典范。