聚力培树“五色赋能 向新而行”党建品牌 以“红色引擎”赋能企业高质量发展

“五色赋能 向新而行”党建品牌是大唐南京热电有限责任公司(以下简称公司)以新时代中国特色社会主义思想为指导,在“氢、光、储一体化”绿色发展新业态下,将品牌理念融入党建工作,传递定位价值、提升传播效能、增强核心功能的生动实践。经过近五年的实践,该公司圆满实现了既定生产经营发展目标,党建活力、管理能力、绿色能源高质量发展效果持续提升。

该公司聚焦政治建设(红色)、党员作用发挥(金色)、数字化智慧化建设(蓝色)、绿色低碳高质量发展(绿色)、党风廉政建设(青色)五个方面,厚植发展优势、激活发展活力、赋能企业建设。

一是坚持“三个”导向、强化顶层设计,明确党建品牌赋能绿色能源高质量发展的管理目标。坚持目标导向,突出政治引领,党建管理争先提质强化顶层谋划、党委、职能部门、党支部、党员整体联动、系统推进,通过开展品牌体系创建,聚焦五大方面,建成党建引领、生产经营、科技创新、项目发展、廉洁自律五大高地,增强基层党组织号召力。坚持问题导向,突出价值创造,内生动力全面激发。从顶层设计、体系建设、传播途径、闭环管理、机制保障等方面入手破题,围绕年度各项任务目标确定党建品牌建设实施路线,以党建链引领保障服务企业产业链创新链,完善党组织功能与价值融合,延伸组织功能神经末梢,提升党建品牌建设对企业价值创造的引领力。坚持结果导向,突出互融互促,绿色发展成效显著建立绿色发展“揭榜挂帅”项目,使党建引领力充分融入企业生产经营实践,加快推动企业转型绿色发展。引导广大党员围绕企业科技攻关、技术创新以及重点工程,勇当现代能源电力产业链“链长”。

二是加强组织管理、强化机制建设,建立党建品牌赋能绿色能源高质量发展的保障体系。建立多层级组织,构建多维保障支撑成立党建品牌建设工作领导小组,由党委书记、董事长、总经理担任组长,党建部牵头协调推进具体事项,分层分类部署。形成党委委员、运行体系、执行机构、职能负责的四级管理机制。研究制定党建品牌建设规划、总体方案,对党建品牌建设过程效果进行督导、检查、评比和考核,对落实责任不实等失职情形进行追责。优化管理机制,全力打造责任体系。通过召开座谈会、部门例会、党建工作会、“三会一课”、问卷调查等方式开展广泛调查研究,明确党建品牌建设着力点、赋能企业高质量发展突破点。签订各级党建工作责任书、组建党员突击队、实行网格化管控、形成“党建品牌”宣传手册。强化基础保障,健全考核评价机制。充分发挥考核指挥棒作用,签订党建品牌创建目标责任书、设立党员示范岗、党支部责任区、量化细化先锋标准、开展季度+年度评比等方式,做实做细品牌创建工作。

三是强化贯彻落实、展现央企担当,构建党建品牌赋能绿色能源高质量发展的路径。突出上下结合,完善品牌运行工作体系。围绕高质量发展工作“一个中心”,聚焦主品牌自上而下逐级分解,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”,通过党委“点”的引领力、党支部“线”的推动力、党员“面”的辐射力,以路径为牵引,实现党建与生产经营互促互进、深度融合。突出创新驱动,搭建深度融合“路”与“桥”。强载体、激活力、创价值,以“党建引领+”“岗区队日网”机制建设、组建党员突击队和攻关组等推进生产经营和党建质效共同提升。通过设计党建品牌标志、社交媒体、企业宣传栏、内网系统等方式进行品牌宣传,总结形成内容全面、图文并茂的党建文化手册,充分反映企业丰富内涵、特色和综合实力。突出品牌建设,为高质量发展蓄势赋能。聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象使命任务,以党建品牌建设为有力抓手,深入推进党建与生产经营工作深度融合,实现党建与价值创造融合闭环。

“五色赋能 向新而行”党建品牌实施以来,带动全体干部职工积极投身生产经营火热实践,营造了积极向上、温暖和谐的干事氛围和发展环境。公司先后荣获电力行业文化品牌影响力企业、江苏省工会“职工书屋示范点”、南京市“书香企业”“溧水区爱心企业”等荣誉,相关品牌建设成果荣获中国电力企业管理党建创新实践论文2023年二等奖荣誉。新时代新征程,该公司将坚决履行能源央企经济责任、社会责任、政治责任,进一步发挥党建品牌功用,拓宽思维、创新实践,在深入推进能源革命、加快建设新型能源体系中坚持不懈、久久为功,以党建品牌强劲引擎助推企业绿色能源高质量发展行稳致远。(大唐南京热电有限责任公司 孙建军 杨瑾)

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