一、强战略、抓改革，塑强高质量发展体系
创新变革是推动高质量发展的动力和关键。面对新的发展环境和挑战，我们必须以开阔的视野认真分析面临的挑战与机遇，应势而动、顺势而为、乘势而上，在识变、应变、求变中推动企业各项决策部署落地。
一是完善顶层设计。坚持和加强党对企业的全面领导，进一步规范各治理主体权责边界和行权路径，不断健全完善加强党的领导与完善公司法人治理相统一的机制，全面达成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的治理目标。二是突出战略引领。紧跟股份公司和集团公司的发展战略和工作部署，结合企业实际和发展定位，做好核心专业化发展谋划工作，构建“定位清晰、专业突出、优势明显、协同共进”的发展格局，塑强核心功能，提升核心竞争能力。三是深化企业改革。牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，聚焦“敦本务实、强基增效”这条主线，持续推进总部管理架构、项目组织模式、员工队伍建设、薪酬绩效结构等方面变革，补短板、强弱项，有效破解体制、机制、资源等方面的发展障碍。
二、优布局、拓市场，做实高质量发展保障
强有力的市场经营是高质量发展的基础。必须深刻理解和把握“有活则活，无活则死”的市场信条，坚持“经营龙头”地位不动摇，坚守“做强主业、适度多元”战略方向不动摇，全面提升自主经营能力，才能经受得住市场大潮的考验和洗礼。
一是吃透并紧跟经营战略升级步伐。紧密结合市场变化和行业需求，扎实推进“一省一市一区一县+N”经营战略落地，有效提升政策研究落实能力，建立健全高端资源工作对接跟踪转化机制，有的放矢地建关系、挖资源、揽订单。二是巩固核心专业优势。在聚焦主责主业基础上持续深耕，做精专业领域、做强拳头产品，更好地做强做优做大公路、房建、铁路、JR等主营业务和优势板块，建设“稳定粮仓”，加固生存发展“基本盘”。三是增强“第二曲线”发展动能。围绕国家战略和企业发展定位，针对性地调整产业布局，在细分赛道上重点发力，加快以水利水电、生态环保、能源设施、城市运营等为代表的新领域、新市场不断拓展，作为企业规模和利润的全新增长点。四是扎实提高经营质量。把好“禁投”“慎投”关，坚守投标底线，坚持量质并举，充分发挥前端经营优势，实现效益预埋，提高项目源头质量。五是以优质履约塑造品牌优势。以干好在建作为最好的经营手段，全方位加大标准化施工管理力度，以现场滚动市场、以品质换地位。同时，压实项目部滚动经营责任，提升协同经营能力，推动生产经营实现有机统一和良性循环。
三、强实力、防风险，夯实高质量发展基础
实现高质量发展是一项系统工程。其中，强实力、防风险是重要的基础性工作。只有聚焦本质安全，密切防范重点领域风险隐患，提升依法合规经营管理水平和风险管控能力，才能实现高质量发展和高水平安全良性互动。
一是加强生产组织促产值转化。全面梳理、解决制约生产的关键问题，配齐配足配强资源要素，压紧压实各层级管理监督主体责任，加快形成更多的工作面，确保施工生产全面受控、产值目标圆满完成。二是大力推动标准化施工。在提升项目策划能力上持续发力，组织好管理策划交底，真正为现场施工提供科学指导；深入落实各项管理标准，全面规范抓好项目人员设备配备、过程控制、现场管理、标准化作业等工作；加强技术人员队伍建设，提升现场技术人员的基本功，破解项目技术管理薄弱现状。三是提升经济运行质量。纵深推进大商务管理，强化财商法采有机融合，推动经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理、多方协同联动，加强过程成本管控和增收创效；坚持“以收定支”，加大结算、清欠收款、资金集中管理等力度，提升财务管理水平，维护资金链安全稳定，把钱花在刀刃上、用在关键处；狠抓供应链管理，坚定不移推进集采工作，培育并引入利益共享、风险共担的分包分供商，扩大公司战略采购规模，降低采购成本；加大资产盘活力度，加大低效无效资产处置工作力度，最大限度挖掘存续资产的潜在价值，促进良性循环。四是守住发展底线。充分利用信息化手段进行安全管理，加大稽查管控和安全隐患排查力度，加强安全教育，确保工程建设安全；强化重点问题专项整治和亏损项目治理，持续加强合规和内控管理，全面防范合同、财务、资金、廉洁及保密等风险，确保企业安全发展。
四、固根本、夯基础，激发高质量发展动能
高质量党建是高质量发展的引领和保障，必须持续加强党的建设，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
一是提高政治建设成效。全面落实“七抓七强七提升”工程，深化“第一议题”机制，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，推动基层党建工作与企业中心工作深度融合，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。二是夯实干部人才建设。坚持党管干部原则，坚持“重实干、重实绩、重担当”选人用人导向，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部；建好用好人才“选育用留”全链条管理机制，强化六支人才队伍建设，加强“主业人才”和“多元人才”管理，提升干部履职创效和风险抗压能力；综合运用考核工具，持续加大干部考核力度，构建全级次、多维度、立体化、全覆盖的考核评价体系，将各类考核评价结果联动运用、相互印证，畅通干部能下渠道。三是营造风清气正环境。持之以恒强化干部队伍作风建设，以过硬作风带动工作水平提升；深化总部作风建设，打造学习型、服务型、高效型窗口，强化公司职能部门间协同、项目管理前后台间协调；构建完善大监督格局，抓住“关键少数”和“关键领域”，用好审计、法律、巡察、纪委再监督等多种手段，强化亏损项目违规违纪与履职不力监督。四是汇聚职工力量。坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实，严格保障职工薪酬足额发放、“五险一金”按时缴纳，持续健全以“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为主要内容的市场化用工管理体系，激发全员、全过程、全要素创效动力，更好地团结凝聚职工群众为企业高质量发展建功立业。（中铁十局二公司：李柄棋）