尽管我国长租市场规模庞大，但与美、日等发达国家相较，专业长租机构在本国的市场渗透率仍显不足。鉴于这一领域蕴藏的巨大增长潜力与机遇，自如长租机构创新性地推出了“增益租”运营模式，旨在为长租市场注入新活力。对比传统的二房东模式，“增益租”展现出更强的稳定性与可持续发展能力，致力于为租客、房东等多方面带来更加优质的生活体验。
近年来，我国长租市场的竞争态势表明，长租机构的生存之路绝非坦途。据统计，至2019年底，已有69家公寓机构黯然退出市场。即便是幸存下来的行业头部企业，也面临重重挑战：青客公寓虽于2019年在美成功上市，却于2022年初因经营不善宣告破产；蛋壳公寓紧随其后于2020年赴美上市，却终因资金链断裂而问题频发，最终在2021年4月无奈退市。在此背景下，自如能够屹立不倒，显然凭借其独到的“生存之道”。
相较于长租市场中普遍采用的“二房东”包租模式，该模式虽在行业初期助力企业迅速扩张，通过高价收房等手段快速提升市场份额，但同时也加剧了行业内卷，难以作为长期发展战略。而自如，在这场激烈的市场竞争中，展现出了更为冷静和前瞻的思考。面对行业困境，自如没有盲目跟风，而是基于对市场趋势的深刻洞察和自身发展需求，于2021年3月创新性地推出了“增益租”模式，力求为长租市场带来新的发展路径。
至于“二房东”与“增益租”有什么区别，自如董事长熊林是这样概括的：将原先的“包租”拆开成装修和出租两件事。自如提供装修，业主付费，承诺业主保底收益，租金浮盈二者分摊。
从这个角度来看，自如对比其他长租机构会有一个角色上的升级，它所做的工作不是把房子从业主手里收过来，经过包装后再租出去；而是变成了和业主共同打理资产的“合作伙伴”，业主付费装修，让房屋符合市场需要，而自如提供专业的运营和管理，让房屋实现增值。
自如的“增益租”模式标志着其在发展历程中的一个重要业务迭代，而展望未来，该公司的雄心远不止于此。自如不仅将持续巩固并拓展其线上服务，更在积极布局线下版图，于各大核心城市广泛开设门店，涵盖家装生活馆、社区服务站及自如品牌旗舰店等多种形式。我们有充分的理由期待，自如将在未来不断为我们呈现更多令人瞩目的创新与突破。