近日，国网武汉供电公司变电运维分公司纪委扎实落实“四个坚持”要求，高度重视系统思维和方法的运用，积极引入卓越绩效模式，妥善处理监督执纪和促进发展、监督责任和协助职责、严管与厚爱之间的关系。通过这些举措，有力地推动了纪检工作质量和效率的提升，充分发挥出监督保障执行、促进完善发展的作用，为分公司的高质量发展筑牢了坚实的支撑。
一是着眼全局视野，实现全局规划与局部落实相统筹。该公司纪委始终秉持着围绕中心、服务大局的工作理念，紧盯着关键领域，精心寻找服务保障该公司高质量发展的结合点和着力点，在推进政治监督具体化、精准化、常态化方面下足了深功夫。在具体化监督方面，该公司纪委扎实开展安全生产、节日保电、极端天气保电等领域的作风监督，针对该公司管辖的 242 座变电站，每年涉及近 2 万张外单位进站工作票这一复杂情况，为杜绝运维人员不正当行为，该公司纪委精心制定了《变电站进站作业管理执行规范》，明确了进站管理“十个不准”的廉洁纪律要求。在精准化监督层面，该公司纪委以配合上级巡察整改为契机，充分运用科学方法，有的放矢地制定专项工作方案，并分部门有序组织推进。通过组织党员深入学习党纪知识，开展纪律规矩“学、讲、测”等丰富多彩的活动，激发党员干部对党纪的敬畏之心。常态化监督方面，该公司纪委强化对“关键少数”的监督力度，按季度对领导班子开展政治监督、依规依法履职用权等情况进行检查和提醒，运用相关手册约谈“关键少数”，督促他们时刻保持警醒。
二是把握整体观念，达成重点聚焦与全面实施相兼顾。该公司纪委深入领会卓越绩效管理理念和方法的精髓，将其融入到纪检工作的每一个环节，通过强化各工作环节间的统筹协调，让各个环节相互配合、协同共进，着力发挥管理的整体效应，推动上级纪委各项决策部署和任务要求在该公司内部落地生根、开花结果。落实专项行动，今年以来对21名落实规章制度不到位员工进行经济处罚，对1名违反廉洁从业规定和车辆管理规定员工给予记过处分。在推进专项监督工作过程中，该司纪委注重多种方法综合运用，灵活应对各种复杂情况，某站员工车辆违规违纪问题进行深入剖析，抽丝剥茧找出问题根源。同时，针对性地开展以案促改、以案促治工作，协同专业部门制定整改提升措施，推动车辆管理等相关制度规定严格执行。
三是强化协同意识，促进分类指引与联合行动相协调。该公司纪委面对监督力量薄弱、能力不足、质效不高等问题，毫不退缩，积极寻求破解之道。通过加强分类指导与协同联动，积极推行有效管理模式，促进固根基、扬优势、补短板。该公司纪委持续采取协同模式，组织各站班协同推进专项监督、廉洁文化建设等纪检重点工作。在实践中，纪检人员得到了充分的锻炼，为纪检工作的长期发展培养了一支高素质的队伍。强化工作融合推进“大宣教”，该公司纪委统筹推进党纪学习教育和警示教育，精心组织关键岗位人员参加学习活动，推动领导人员带头讲纪律。结合日常工作，持续推进党纪法规、形势政策等的宣贯，厚植廉洁理念，在内部播撒廉洁的种子，积极营造干事创业的浓厚氛围，让廉洁成为发展的底色。（袁昕）