为全面贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央纪委三次全会精神，坚持一体推进“三不腐”，推动日常监督工作向基层延伸，中建六局交通建设有限公司纪委构建“四个三”工作机制，努力打造全方位、全过程的协调监督模式，不断提高监督工作实效，助力企业高质量发展。
一、做实“三个实际”，深化理念认同
1.坚持强化政治引航
公司纪委坚持以政治建设为统领，将学习党的二十大、二十届三中全会精神，以及集团和公司党风廉政建设和反腐败工作会精神纳入党委会“第一议题”，督促党委严格落实“第一议题”制度，开展理论学习中心组专题研讨会，以理论清醒保证政治坚定，以思想自觉引领行动自觉。
2.坚持强化日常引导
公司纪委结合集团、工程局应知应会法规制度要求，定期组织多层级纪法考试，以考促学筑牢思想根基；组织党员干部、青年团员等赴临安区博物馆、青山湖科技城清廉馆等廉政教育基地沉浸式开展集中政治学习，进一步将学习成果转化为坚定理想信念、展现担当作为的政治自觉，强化日常教育引导。
3.坚持强化思想引领
公司纪委以政治建设为引领，促进纪检生产深度融合，充分利用“清流学习月”“每月一讲”等学习机制，组织各分公司、海外事业部纪检人员，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央纪委三次全会精神和习近平总书记重要论述，用先进的理论武装头脑、指导工作。开展纪委书记讲党课、“纪法教育月”“预防‘腐败亚文化’”等活动，以学促进，以学促用，推动党纪学习教育成果转化，持续提升纪检监督人员素质能力，筑牢思想政治基础。
细化“三项清单”，层层压实责任
1.细化责任清单
公司纪委聚焦专责监督体系建设，推动监督向基层延伸，与分公司、海外事业部、项目纪检小组及纪检监督员、境外合规管理员签订《2024年度监督责任书》73份，确保责任书签订全覆盖，切实把监督工作落实到人、到岗、到位，构建上下贯通的监督体系。监督新开工的项目一个月内成立纪检组织、配备兼职纪检监督员，分公司、海外事业部党建纪检部建立项目纪检监督情况一览，每月更新项目监督情况，充分发挥基层纪检组织“前哨”和“探头”作用，激活基层监督“神经末梢”。
2.细化任务清单
公司纪委紧紧围绕工程局纪委2024年纪检监督年度工作要点，制定《中建六局交通建设公司2024年纪检监督工作要点》，从三个方面9项内容27个具体方面，用“任务清单”的形式，确定重点工作任务，推进日常监督精准规范。定期组织召开双周工作例会，采用“汇报+点评”模式，分公司、海外事业部专职纪检监督员汇报近两周纪检监督工作的开展情况、取得的成效、下旬工作计划以及需要总部协调事项等，纪检监督工作部部长及总部各业务线负责人对负责范围内的工作进行点评，指出工作中的新情况、新问题及下一步工作的新思路、新做法；纪委书记结合实际，集中分析点评，紧盯任务实施进度，加速推动重点监督工作任务落实落地。
3.细化整改清单
公司纪委坚持“N+”工作思路，聚焦企业腐败易发多发的“14457”，针对工程投标与合同管理、财务与资金管理、采购与物资计量、分包与分包结算领域4个关键领域以及决策、管理、采购、核算、支付5个环节开展专项整治监督，将监督发现的问题清单转化为整改清单，构建整改总体框架，明确整改任务、整改时限、整改成效，纪检监督工作部紧盯问题整改进度，定期开展问题整改“回头看”工作，确保问题不反弹，将监督成果转化为促进完善企业发展的动能。
建立“三项机制”，强化监督合力
1.建立问题线索互联机制
公司纪委结合公司各级监督力量，根据《关于建立中建六局纪检监督与审计监督财务监督法律监督巡察监督贯通协调“五项机制”的实施方案》，积极探索建立完善涉纪问题线索互通共享机制，每月定期与相关部门汇总、分析研判相关问题及线索，对发现的重大问题和重要线索随时衔接调度，通过信息共享、联合监督、协调处置等方式，使监督执纪更加精准、更加高效。
2.建立监督信息互通机制
公司纪委以“专项监督执纪50天行动”为契机，对照监督检查重点工作，在公司内部同步开展专项监督检查。公司内部检查组由各分公司、海外事业部业务骨干组成，采取两两互查互检的方式，以现场检查+查阅资料相结合的形式，对各分公司、海外事业部深化中央巡视整改专项监督执纪、中央八项规定精神和“四风”问题专项监督执纪等5个类别21个方面进行全覆盖检查，并建立“清单+联动+共享”机制，确保互查所发现的问题能立行立改。
3.建立监督资源互动机制
公司纪委以政治监督例会为载体，根据工程局纪委监督工作开展要求和公司党委年度重点工作安排，针对各业务线对检查反馈问题进行逐一分析，深度剖析原因，确定整改计划，结合实际进一步明确重点监督立项，建立定期沟通机制，高质量推进立项监督。建立问题线索“双向移交”机制，今年以来，公司纪委收到业务系统移交问题线索x件，向业务系统转办问题线索x件，已处理销项。
四、突出“三个导向”，释放监督效能
1.突出问题导向
公司纪委聚焦工程局、公司重点工作部署，加强对业务监督、职能监督的“再监督”，研究制定《中建六局交通建设公司纪委2024年政治监督清单》，明确监督的方向和目标，找准监督重点，针对过程中暴露的风险问题及时防范化解。紧盯巡察整改进展情况，把巡察反馈问题进行专项监督，推动巡察反馈问题逐条逐项全面整改销号，切实把“问题清单”转化为“成果清单”，以强有力监督推动整改工作改好、改实、改到位。
2.突出目标导向
公司纪委聚焦全年履约工作目标，督促主责部门积极优化提升项目履约管理机制，建立健全履约考核制度。通过列席分公司、海外事业部“一项一策”施工履约品质推动会、经济活动分析会等，关注项目履约中的重难点问题，成本管控和纠偏情况，提出监督整改意见，为优质履约和效益落地夯实监督保障。2024年以来，公司各在施项目累计获得各项履约奖xx项，获得履约奖金xx万元，优质履约情况获得政府、业主单位等多方高度认可，扎实推动基层项目履约水平提升。
3.突出效果导向
公司纪委坚持效果导向，通过建立“监督+”工作机制，统筹基层监督力量，对项目实行全周期监督，助力项目高品质履约，实现以现场促市场的品牌效应。三季度以来，先后中标大港医院扩建工程项目，东小屯、南堡乡道路贯通工程总承包（EPC）项目，凤翔高新区柳林污水处理厂项目（EPC）工程总承包，中标沙雅大漠胡杨人工智能科技有限公司新疆丝绸之路数字能力研究院智算中心项目、新疆叶城县棋盘乡许许沟南东陵玉石矿 (EPC) 总承包项目、咸阳市实验幼儿园建设项目等，为公司高质量发展注入源源不断的新动能。
下一步，公司纪委将持续健全优化监督管理体系，进一步完善监督工作格局，提升释放监督效能，切实将监督成效转化为保障公司高质量发展实效，为公司高质量发展保驾护航。