近日，大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队传出喜报：这个大队已施工各类型井329口，刷新了近10年来的新纪录。这一成就的取得，得益于“三策促三转”的战略引领，实现了业务、管理与人才三大关键领域的华丽转身。
一策：业务转型，拓宽发展新天地
这个大队审时度势，将业务重心由大型压裂井转向常规压裂井，灵活应对市场变化，成功找到生产提效新的突破点。
生产办主任董政说：“常规压裂井施工周期更短、工序衔接更紧，为了尽快适应生产节奏，我们从四个方面进行调整。”
减——队伍减重，用不上的辎重搬回大队，轻装上阵打速度战，相较大型压裂作业，单井搬家用车量减少37%，省事又省力。
改——改变倒班模式和班组人员结构，为生产提效提供充足劳动力，队伍施工能力同比提高10个百分点。1-10月，在施工94口大型压裂井的同时，完成计划外的常规压裂井235口，弥补了大型压裂工作量不足的缺口。
建——组建保障班组，专门负责搬家前、压裂后两个阶段的施工任务，解放劳动力。保障班负责人赵轶喆介绍：“新井搬家前，我们去挖套管头、洗井，提前‘排雷’；大型井压后，我们去排液，让作业队能够集中火力，专注完成起下任务。”1-10月，通过保障班组，大队多增加了151个有效队日。
奖——明确奖励措施，以单月5口常规压裂井为额定工作量，超额井按“井次翻倍”的原则奖励，用实打实的“红利”驱动提效。10月份，特101队凭借3天完成1口二次压裂井的速度，得到了提效奖励，队长陈杰表示，员工拿到手的奖励多了，干起活来劲头更足了。
二策：管理转变，筑牢安全新防线
这个大队在管理上不断求新求变，通过完善制度体系、强化责任落实、引入先进管理理念，实现了从传统管理向精细化管理的转变，为各项工作高质量推进奠定了坚实基础。
网格化管理，效率高。发挥“双防”平台作用，搭建监督员和一线员工的高效沟通平台，实现安全问题随有随传、整改要求精准送达、整改情况同步跟进。
积分制履职，效果好。建立队伍安全积分档案，设置不安全行为扣分、安全行为加分两种记分模式，月积分、年排名，排名结果跟绩效、评优直接挂钩，强化安全执行力。
问题柱状图，抓重点。梳理近年安全检查发现的15个类别、56个高频次问题，制作成柱状图，锁定“多发队”和“重灾区”，哪里不足补哪里、哪儿有问题改哪里。目前，已开展即时培训26场，覆盖班组22个，重复性问题整改率提高47%。
三策：人才转轨，激发团队新活力
人才是推动事业发展的关键因素。针对近年来自然减员及调出人员不断增多的实际困难，这个大队在提升队伍素质上下功夫，有效激活人才培养的一池春水。
深学，开设周五大讲堂。打造红色、纪律、专业三大课堂，红色课堂，观看《中国志愿军》等系列教育片，厚植爱党爱国情怀；纪律课堂，播放酒驾、黄赌毒等警示教育视频，强化遵纪守法意识；专业课堂，讲授安全生产、吊装作业等内容，满足员工专业知识需求。特级技师任利宝说：“我们定期收集意见，大家想听啥，我们就讲啥，让大讲堂跟员工的真实需求同频。”目前，大讲堂活动已开展18期，参与员工700余人次。
勤练，坚持实践出真知。机关带着基层练，下沉到一线，面对面、手把手，为素质提升添柴加火。“今年，高压配件注脂的活儿，从外委转为自行解决。为了保证注脂效果，我们送课到一线，组织厂家专家到施工现场进行一对一指导。”工程技术队队长付贺说：“活儿上练，提升得快。把基层队技术员都教过一遍后，我们进行现场实操考核，20个技术员全部过关，注脂效果一点也不比外委差！”
好成绩，不仅是对过去的嘉奖，更是对潜力的肯定。这个大队将以此为起点，以愈加坚定的步伐，继续探索、不断超越，向着下一个“新纪录”大踏步迈进。(邹莉娜 王书华)