今年以来，中石油大庆油田井下作业分公司积极响应集团公司和油田公司健康安全环保管理各项要求，深耕“安全环保工程”，深入推进“安全生产治本攻坚三年行动”，构建安全风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，不断提升安全环保管理水平，为高质量可持续发展保驾护航。
中石油大庆油田井下作业分公司成立专项领导小组和工作专班，组织11个部门研讨“安全生产治本攻坚三年行动”的工作内容、阶段目标及工作计划，将“一防四提升”五大行动转化为28个模块98项具体任务，并将三年行动作为当前和今后一个时期的总纲和主线，顺利迎接集团公司QHSE管理体系审核。
他们以7项特殊作业风险防控为主题，通过开展警示教育活动，查找作业过程中存在的突出问题和薄弱环节，持续提高特殊作业管控水平和作业人员的风险防控能力。截至目前，共组织集中学习讨论307次，隐患排查577次，活动参与人数2516人。在“安全生产月”期间，他们组织宣讲、讨论、参观等活动69场，参与人数达2952人次；参与全国“安全生产月”网络知识竞赛2709人；发布“逃生演练训练营”活动视频284个；组织集中观看警示教育片143场；开展事故应急演练36场，有效提升了全员的安全生产意识。
两级HSE专业分委会按照各自主管业务领域开展工作，明确责任分工和工作目标，深入查找各领域、各层面、各环节存在的突出问题。自活动开展以来，共查出各类问题隐患204个，隐患整改率达100%。
为保障大庆川渝探区压裂和隐患井治理项目的安全生产，该分公司质量安全环保部和监察中心选派业务骨干驻井攻关，辨识各类主要风险17条，收集整理各项制度74份，明确项目部和现场留存资料52份，整改问题隐患39个，确保生产安全有序运行。
统筹考虑属地区域、业务内容等因素，该分公司构建了“职能+监督+服务”的“三型网格”模式，扩大覆盖333个网格，细分1935个单元，并将承包商队伍作为移动单元纳入网格管理，实现区域无死角、监督全覆盖、服务强保障。他们全面梳理了网格内设备设施和作业活动风险，建设“四化”双重预防信息管理平台，实现风险动态管控、隐患实时治理、责任全员落实。
同时，中石油大庆油田井下作业分公司在标准化管理基础上，推行自主化管理。以修井107队、作业102队为先导，开展制度修订和不同形式的履职培训，加大信息数智平台设备应用，逐步强化基层队伍的自主化管理水平。 （邹莉娜）