2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年、攻坚之年,党的二十届三中全会全面吹响了紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革的号角。吕四港公司持续铆足劲、拼实干,紧抓改革契机,塑强核心增长极,全力打造“风光火热储”综合能源基地。
该公司认真贯彻落实上级公司工作安排,大力推进改革任务。通过一系列举措,着力提升设备管理水平,缺陷发生率较往年同期明显下降,机组运行可靠性、设备管理水平进一步提升。
管理目标精准化
2024年,该公司牢固树立设备深度治理理念,坚持与时俱进、大胆创新。坚持以点检员为核心的设备管理体系,扎实开展设备点检定修管理。对照“降非停、降缺陷”的目标开展技术攻关,攻坚克难解决设备顽疾。以设备难题、点检管理为导向开展专业技能培训,进一步提高专业人员技能水平。夯实设备管理基础工作,对老化严重的设备进行梳理,制定设备检修和改造计划,全面提高设备可靠性。严格外包外委管理,加强对维护项目部的维护人数、人员素质、合同履约能力的综合评价管理。
专业管理精细化
该公司坚持精细化管理理念,抓实基础管理、设备消缺、点检维修,细化工作措施,规范工作流程,明确工作目标,以“时时放心不下”的责任感,保证机组安全稳定运行。各专业持续深入开展现场隐患排查治理,加强现场维护力度,合理安排消缺日计划,从根本上消除事故隐患,在提升设备可靠性的同时不断提升安全水平。鼓励员工积极提出创新想法和改进建议,激发工作热情和创造力,将创新融入日常工作中,推动企业技术和管理的不断进步。
文明生产标准化
该公司持续推进现场文明生产整治工作。分专业成立文明生产治理小组,实行区域负责制管理模式。落实各专业、各班组区域管理责任。每周进行文明生产问题的治理汇总工作,有检查、有闭环。完成现场设备设施腐蚀、变形、“跑冒滴漏”等常见文明生产整治,提升现场文明管理水平。通过强有力的措施,输煤系统和制粉系统文明生产水平得到大幅提升,跑冒滴漏、漏粉扬尘问题得到有效遏制,文明生产治理取得显著成效。
设备治理专业化
该公司扎实推进“查隐患、反违章”行动,设备管理职责到人,紧抓安全生产薄弱环节。开展输煤系统集中整治,制定切实可行的全面整治计划,大幅提升设备可靠性,顺利扭转了公司滞期费居高不下的不利局势。专业主动寻找设备短板,主动优化改造,实现了3台卸船机具备同卸一艘船的能力,解决了困恼多年的难题,大幅提升卸煤效率。点检员全过程参与到检修中去,为维护机组平稳运行打下坚实的基础。
时间镌刻不朽,奋斗成就永恒。吕四港发电公司将继续聚焦高质量发展中心任务,以强化设备检修管理、提升精细化管理水平、完善设备保养维护标准为抓手,全面提升设备安全可靠性和管理水平,保障机组安全稳定运行,为完成全年任务目标营造安全稳定环境。(张晨 李宏伟)