为充分保障客户对商品煤优质资源的采购需求，今年以来，榆林公司按照运销集团战略部署安排，积极整合周边优质煤源，拓宽采购销售渠道，发挥区域优势，不断提升外购煤市场占有率和话语权。
（一）加强外购煤流程把控，保障业务高效运行
榆林公司通过外购煤精细化管理，加强购煤环节监管，把好质量关口，保障外购煤业务顺利开展。一是修订完善《外购煤管理办法及实施细则》，规范了采购流程，优化了供应商准入条件；二是加大对客户主体资格的审查力度，全面了解客户征信情况，对客户资质的完整性、真实性、可靠性进行调查，优先选择与品牌信誉度好的企业合作，有效防范了潜在的税务、资金等经营风险；三是结合销售实际，以秦岭云商为依托，开展线上询比价采购业务，有效避免了人为干预，保障了煤炭采购工作的公开透明。
（二）优化煤质管理流程，提高质检效率
榆林公司充分发挥陕北地区优质化工煤资源优势，不断做好与矿业公司、第三方检验机构、站台及客户的桥梁纽带作用，合力做好外购煤业务。一是完善外购煤质量检验流程，保质保量完成抽检任务，不定期对第三方检验结果进行抽查比对，确保第三方检验结果真实可靠；二是优化质检流程，提高质检时效，确保在商品煤到达用户前出具有效的质检报告；三是有针对性地深入开展调研活动，充分了解不同煤化工企业的用煤指标需求以及产地矿井煤炭指标，实现上下游资源精准对接。
（三）完善煤质反馈交流机制，提升服务质量
榆林公司通过搭建上下游互动交流平台，增强与下游企业的沟通协作，确保销售的商品煤符合用户需求，从而提供更加个性化、高质量的销售服务。一是完善与矿方和站台的煤质反馈机制，定期同矿方、站台开展煤质交流座谈会，在出现煤质波动时，及时协调制定稳定煤质的方案，优化发运结构，打好煤质管理“主动仗”；二是完善与第三方检验机构的煤质反馈机制，利用信息化技术，实现煤质质检数据的实时传输和共享，在质检过程中发现煤质波动较大时，保证在最短时间内进行反馈和处理；三是安排相关人员去下游用户现场进行煤质检验交流，学习煤炭下游产品的用途、分类等，掌握不同煤质指标对煤化工产品的影响，以便更加高效地管理煤质信息，增强双方的合作与信任。
面对煤炭供需市场新形式、新挑战，榆林公司依托化工用煤企业标准，以市场和用户为导向，主动作为，确保外购煤业务顺利开展，为陕煤集团绿色转型提供有力支撑。(陕煤运销集团榆林销售有限公司李壮壮)