国网吉林建设分公司高度重视“项目制”监督工作，以“保安全、保工期、保质量、防控廉洁风险”为主题，立足该公司在建工程，开展高压输变电工程建设“三保一控”专项监督。
一是聚焦问题导向，强化安全履责。夯实安全思想。逐级开展安全教育培训，项目部对班组骨干人员，骨干人员对一线作业人员，分层落实安全责任，确保安全教育深入人心。严格风险自查。将安全生产作为廉洁风险重点防控事项，每季度组织专业部门排查。工程各项目部全面开展现场隐患自查，推动问题整改到位。
二是聚焦工程现场，强化租车管控。加强车辆成本管控。协同专业部门控制出租方租车年回报率，对车辆行使轨迹、停车地点、行驶记录、行驶里程报备情况开展监督，该公司工程现场车辆租赁费、燃油费均同比下降。强化车辆使用管控。针对施工现场租赁车辆使用不规范风险，督促专业部门修订管理规定，下发《纪律检查建议书》，提出落实意见建议，明确用车职责、报备流程等方面，监督执行夜间行车管理制度。
三是聚焦财务审计，强化质效提升。规范项目资金使用。按月度开展差旅费审核报销集中检查抽查，同步建立项目法人管理费自查互查机制，以制度建设扎牢不能腐的笼子。深化财务协同管理。实施月度同步结算，按月度对工程量进行结算审核，确保问题当月发现、当时解决，同时以月度结算成果作为进度款支付依据，实现高效结算和精准支付。（崔剑锋）