三季度是原油生产的“黄金”时节。大庆油田采油一厂第三作业区紧绷上产“弦”，抓实抓细各项工作部署，千方百计挖掘上产潜力，通过多管齐下、同向发力、集中火力，擂响了新一轮夺油抢产的战鼓。
强化生产管理，夺油抢产更主动。作业区围绕产量任务，把血加热、把劲铆足，在抢产赛道保持“满格”状态，跑出三区速度。作业区每日召开生产运行会，针对当天产量情况，协调落实各类问题，夯实产量责任，指导生产实践。以“夺油上产攻坚战”为契机，实施开发、生产“一体化”模式推进，成立异常、大修、措施、三采等“五大抓产组”，持续强化产量组织运行，强化水驱匹配调整，强化三采提质增效，强化套损综合防治等相关工作力度，压实产量责任，靠实措施产量，进一步压茬推进。生产指挥中心、技术管理室人员组成生产专项督查小组，对生产现场进行全天候、全覆盖进行全面督查，准确掌握油水井生产动态，制定稳产上产措施，形成“强管理、提速度、争产量”的夺油势头，确保下半年各项工作稳健发力、提速运行。
加强技术引领，精准开发更积极。技术管理室以“管理保稳产，措施促上产”为手段，争主动、勤分析、细举措、重实效，加快各类措施、方案的实施，千方百计地为增产增效制定妙计良方，跑出三区力度。技术人员、骨干充分发挥主观能动性，积极深入现场，重点对高产井、含水波动井进行跟踪管理，逐一录取液量、含水等现场动态资料，强化措施挖潜，开展油水井潜力摸排，逐井逐层分析，逐点逐项落实，逐井核实增油潜力，靠实选井方案，为制定有效上产措施提供可靠依据。根据现场落实情况，结合功图、液面、产量，进行全面“诊断”，及时制定有效措施，确保油井高效生产。同时，不断强化油井日常管理，及时优化油井冲程、冲次等生产参数，最大限度发挥油井潜能，有力推进原油生产稳步提升。
严控隐患风险，安全生产更有力。全区安全氛围格外浓厚，安全知识培训、安全警示教育、安全技能培训、安全隐患排查、应急处置演练……多角度、多层面的开展安全活动。全面开展“查隐患 防风险 促安全”活动，领导干部纷纷走进各自联系点，对薄弱环节、重要岗位和重要区域进行不间断巡查，狠抓安全管理制度落实、现场安全管理存在的安全隐患问题，并进行逐项“回头看”，形成闭环管理，不断提升现场安全管理水平。制定承包商管理网格矩阵，设置各级功能性网格员78名，赋予跨网格调配、零距离督办、超常规处置的管理权限，探索形成井下作业承包商“三证两单一交底”管控模式，实施准入资料业务系统与安全系统双线监管，在全厂推广做经验汇报，截至目前累计查改问题87个。（任鸶鸶）